移動互聯時代：“移動醫療”搶灘烏魯木齊

73歲的莫秀彤，是烏魯木齊市某單位的退休職工，身患冠心病心肌缺血癥。10月16日，獨自在家的莫秀彤忽然感覺心慌、胸悶、乏力，她立即按動了手腕上的一塊“腕錶”。

和“腕錶”相連的心電採集器，很快就把老人的心電圖發送到新疆醫科大學一附院的醫療監測系統終端上，不到5分鐘，和老人腕錶綁定的兩個親情號碼都收到了醫院的短信。

“心臟室性過早波動，建議立即前往醫院做詳細檢查。”老人的兒子張文接到短信，立即趕回家中，不到30分鐘就將老人送往醫院。經過救治，老人轉危爲安。

莫秀彤老人的這塊“腕錶”，看起來只是塊手錶，其實是移動醫療監測系統的無線移動終端設備—移動可穿戴醫療設備。

作爲智能移動醫療的一部分，這種可穿戴醫療設備正在烏魯木齊部分醫院試用。近期，移動醫療市場以前所未有的熱度吸引着各方投資，騰訊、阿里巴巴等紛紛投資佈局，將其視爲互聯網上的“下一個金礦”，傳統醫院模式在將來或被全面顛覆。

便民手機體驗“治未病”

莫秀彤佩戴的“腕錶”，集健康監測、呼叫定位、居家安防等功能於一體，通過終端無線報警器可進行全時安全監控，遇到突發情況可實時定位、發出求救信號，快速實施搶救治療。

“每天，我母親的健康數據都會傳到我手機裏。”張文說，母親每天的健康情況，以及去市場買菜的路線，他都能看到。

爲莫秀彤這樣的慢性病人提供這套設備的，是浙江好絡維醫療技術有限公司新疆分公司。目前，這款穿戴醫療設備正在包括自治區人民醫院在內的四家醫院試用。

在浙江好絡維醫療技術有限公司新疆分公司董事長陳金明看來，好絡維的思路其實是中醫“治未病”理念的延伸。依靠移動互聯產品，從家庭醫生方向切入，通過數據採集分析，實現疾病預警，不必等到出現大病才發現。

同樣是佈局移動端，新疆移動走的是另外一條道路。

作爲無線城市試點城市，克拉瑪依的信息化是走在全國前列的。克拉瑪依市中心醫院，就是受益於新疆移動的物聯網技術。

在這裏，只要一個iPad在手，醫生就能查詢患者全天候的醫囑、用藥、治療記錄等醫療信息。再也不用像以前一樣花費大量時間書寫病歷、處理紙質醫療文件，這些都能在電腦或iPad上處理。

此外，克拉瑪依市中心醫院開通了掌上醫院，患者只需在手機上下載App，就可以享受自助預約、電話預約、化驗報告查詢等核心功能。

在自治區人民醫院，移動醫療的應用主要包括遠程心電、動態心電圖和移動護理等。自治區人民醫院信息中心副主任崔連忠介紹，目前包括醫院的兩所分院和社區門診以及十幾所籤協議的社區，都採用了遠程心電，大大提高了工作效率。

新疆移動還以互聯網、物聯網爲載體，通過搭建96565醫患服務中心和醫療短信服務平臺，實現牀位預約、醫療導診、120求助定位、遠程醫療等便民功能。

佈局在線求醫引投資

其實，除了新疆移動、好絡維公司。類似“丁香醫生”、“春雨掌上醫生”這種以改造醫療端爲切口的移動醫療產品，在過去一兩年間噴涌而出。

“春雨掌上醫生”早在2011年11月就開始描繪藍圖。這款App的創始人張銳喊出的口號是“身體不適問春雨”，這一問診平臺“專注於醫院圍牆之外的健康諮詢與簡單問診”。

艾媒諮詢發佈的一則研究報告稱，國內類似於“春雨醫生”的移動醫療App已達2000多款，範圍涵蓋尋醫問診、預約掛號、購買醫藥產品、查詢專業信息等領域。在一些平臺上，不乏疆內專家醫生的身影。

據清科研究中心統計，2010年至2014年3月，移動醫療行業共發生投資事件58起，涉及企業33家，披露金額超過1億美元。9月初，丁香園剛剛獲得騰訊7000萬美元投資。

事實上，移動醫療在佈局期推廣有着高額的成本。在陳金明看來，移動醫療的第一道門檻，就是漫長的佈局期。

“進入新疆一年來，目前還沒有見到效益。”陳金明說，移動醫療生命週期長，所以佈局期也很長，至少需要2~3年後纔會考慮變現的問題。

近期，陳金明談成了和烏魯木齊市友誼醫院的合作項目，正在向該醫院和轄區內的社區醫院進行鋪設，經過幾個月的免費試用，莫秀彤老人佩戴的可穿戴醫療設備，在烏魯木齊幾家試點醫院的使用率達到上萬次。

盈利變現渠道尚不成熟

對於莫秀彤這樣的病人來說，移動醫療縮短空間距離，減少了時間上的浪費，還能對有限的醫療資源進行優化分配。

那麼，移動醫療如何實現盈利?

今年1月，“春雨醫生”推出了會員版。在這個版本里，用戶每月支付8元或每年支付88元，即可無限次地向醫生提問，並將在30分鐘內得到醫生的解答。這些醫生來自“二甲”以上的醫院。

據“春雨掌上醫生”對外披露的數據，該移動應用有1400萬用戶，每天有25000個問題。

毫無疑問，“春雨醫生”問診模式，解決了過去互聯網問診中“病人問診時醫生不在，醫生回答時病人不在”的就醫難題。相對應的，在這個平臺上，每個月都有勤勉的醫生因此獲得上萬元的收入。

雖然沒有現成經驗借鑑，但陳金明心目中的盈利模式，和“春雨醫生”並無二致。他的打算是，醫療設備成功推廣到用戶手中之後，將每月向用戶收取100元左右的問診費，然後再按比例合理分配。

事實上，“春雨醫生”的盈利模式也在探索中，他們實行在線服務付費，但付費用戶比例僅佔5%，且全部交給醫生。而免費問答的部分也要向醫生支付報酬，這塊一直在貼錢。

業內人士表示，移動醫療App目前的變現渠道包括三個：廣告、增值服務、在線問診。不過，這些變現模式存在一定缺陷，尚不成熟。而在美國，移動醫療的商業模式相對成熟，主要針對五個對象收費，包括保險公司、藥企、醫生、醫院和消費者。

崔連忠認爲，人口老齡化帶來特殊醫療服務需求，與健康管理相關的產品和服務正越來越受到重視。類似於可穿戴醫療設備的移動醫療既縮短了醫生和患者的時空距離，還能對有限的醫療資源進行優化分配，將是大勢所趨。

10月18日，由國家衛生計生委宣傳司指導、健康報社主辦的“2014中國健康大會”在杭州開幕，大會主題爲“移動互聯時代的科學就醫”。陳金明雖然沒能參會，但他希望這次會議能釋放更多積極信號。

經過一個多月的試用，莫秀彤老人感覺到，醫療移動化已經開始影響到自己的生活，醫院的圍牆正逐漸被打破。