藍帆醫療新一屆高管班底亮相，70後80後爲主力軍

2020年1月10日，藍帆醫療發佈公告，一組年輕化、專業化的高管團隊集體亮相，新一屆高管團隊中出現了幾位“新面孔”，無論從履歷和年齡上看都格外亮眼，做爲2019年廣受資本市場和行業青睞、拿下多項大獎的醫療器械行業新星、跨國醫療器械平臺型企業，我們有必要深扒一下藍帆醫療新一屆高管團隊何許人也?各自身懷何種絕技?

70後商界木蘭劉文靜掌舵

在3700多家A股上市公司中，女性董事長佔比4.7%，劉文靜就是其中一員。在此次公告中顯示，劉文靜董事長將兼任公司總裁，管理公司全局業務。

71年出生的劉文靜的整個創業過程並非一帆風順，但她時刻保持着一股勇於自我革命、自我顛覆的精神。從2002年放棄“鐵飯碗”、從國企下海創業到今天，15年間，劉文靜由一個普普通通的國企員工成長爲今天的商界木蘭，帶領藍帆醫療經歷了四次蝶變。

2002年，身爲國企齊魯石化職工的劉文靜下海蔘與創業，選擇了健康防護醫用手套這個行業。一上手就是一個國際化的舞臺，劉文靜硬着頭皮學經營、學管理、學英文、蒐集客戶信息，一個一個打電話、發郵件，一個人拖着比自己還高的行李箱一個國家一個國家地跑，一個客戶一個客戶地談。慢慢的，市場一點一點打開了，2003年建廠當年實現了96萬美元收入，2004年成長到1500萬美元，2005年成長到3000萬美元，一年一個大臺階，初創三年的公司順利地生存下來了。從無到有打開了國際市場，劉文靜帶領藍帆醫療實現了第一次蝶變，也是她從一個普通職員向擁有國際化經營能力成長的第一步。

創業7年後，藍帆醫療發展迅猛，企業如何規範化管理，如何進入資本市場獲取更大的發展機會成爲了這個時期劉文靜面臨的新問題，結合企業實際，劉文靜入讀了長江商學院EMBA系統學習戰略與管理，用理論知識助推公司戰略發展。2010年，公司創辦不到7年就成爲了行業內第一個也是山東省最年輕的上市公司。推動公司上市成爲了藍帆醫療成長的關鍵節點，也是劉文靜商界之路的第二次蝶變，她也由經營產業能力向資本能力延伸成長。

藍帆醫療正式進入資本市場後，劉文靜大刀闊斧、開拓創新，推動企業一舉發展到行業龍頭。到2013年達到150億支產能，佔全球市場22%份額。同時向下遊收購了美國客戶，往上游創立了朗暉石化生產原料，成爲全球一個垂直整合全產業鏈條的生產企業，同時自主研發自動化與智能化技術顛覆了行業幾十年延續的生產模式，並在企業內部開辦藍帆學院做可複製可傳承的準備。創業10年間，劉文靜將藍帆醫療發展成爲當之無愧的行業全球領軍者，這是劉文靜帶領藍帆醫療實現的第三次蝶變，而她也由推進一個企業進步成長爲推動一個行業進步的企業家，有了更大的視野與胸懷。

在公司穩定發展的同時，劉文靜並不滿足於現狀。在2013年公司創業10年後，面向未來10年、20年、30年，開始思考“我們是誰，從哪裏來的，往哪裏去”。經過戰略研究，劉文靜確定了要往醫療大健康領域進一步升級發展的明確規劃與戰略，確定了通過內生性增長與外延式併購雙輪驅動的模式來實現增長的路徑。2017年，藍帆醫療迎來了新加坡柏盛國際的併購機會，劉文靜率領國內外20多家機構100多人的專業團隊歷時600多天完美地實施了這個交易，迄今爲止，這個交易是中國A股史上最大，最複雜，最經典的跨國收購醫療器械案例，藍帆醫療產業邁上了中高端，跨出了二次發展的關鍵一步，這一步也是藍帆醫療的第四次蝶變。而她，也由一個“強者”，開始往“賢者”蛻變，用更包容的情懷吸引聚集五湖四海的精英人才，通過提供舞臺讓他們實現夢想，來共同創造社會價值。

一路走來，“致力於創造好的產品、技術與服務，爲人類和社會創造福祉;致力於推動一家優秀的中國公司發展成世界級的企業;致力於在事業發展的過程中培育人才，讓每個人實現自己的夢想，這就是我的理想與夢想。”劉文靜曾多次談到。

兼具女性的堅韌包容與男性的胸懷魄力，劉文靜帶領藍帆醫療實現了從0到1，從創業公司到全球醫療器械平臺型公司的跨越與穩步發展。16年的拼搏實踐，也讓她成爲了既懂戰略又懂發展，既懂經營又通管理，既懂產業又懂資本，既通中國又懂海外的優秀企業家。

2019年，劉文靜榮獲，“2019中國新經濟領航人物”、“2019中國經濟十大商業領袖”、“2019中國最具影響力商界女性·年度人物”、“2019金駿馬獎上市公司卓越領軍者”等多項大獎。

年輕化、專業化高管團隊挑大樑

公告顯示，藍帆醫療新一屆高管團隊成員，其構成的鮮明特點是管理團隊更趨年輕化、專業化，整個高管團隊以70後、80後爲主力軍，且都爲各細分領域的高學歷、管理經驗極豐富的專業高級人才。

除公告劉文靜擔任公司董事長兼總裁外，藍帆醫療此次對副總裁楊帆的職務進行了調整：楊帆在擔任藍帆醫療副總裁的同時，兼任公司心腦血管事業部總經理、新加坡柏盛國際集團(BiosensorsInternationalGroup Ltd.)首席執行官，全面負責心腦血管事業部的運營、管理等工作。楊帆1972年6月生，研究生學歷，美國註冊會計師。曾任澳大利亞電信(中國)有限公司首席財務官、展鵬傳媒集團首席財務官、WestheimerVillasPartners,Ltd.,美國休斯敦總會計師和中國國家旅遊局副主任科員。楊帆在柏盛國際工作多年，參與了公司諸多戰略決策的制定和實施，對柏盛國際的日常經營事務和人員團隊狀況熟悉，擁有豐富的企業管理經驗。楊帆是一位既懂中國又懂海外，即懂產業又懂資本的複合型人才，在柏盛和吉威5年工作時間裏，是實打實的“2號”人物，他有戰略眼光，理性而堅毅，公正又敢於堅持原則，不僅助力了柏盛與藍帆的合併，同時在柏盛國際組織裏建立起了很高的組織威信與影響力。

新一屆管理班底還出現了一位“新面孔”，新聘任的藍帆醫療副總裁錢克強履歷亮眼，錢克強在心腦血管醫療器械耗材領域工作多年，既有大型跨國醫療器械公司管理人員的專業化能力和全球化視野，又具備本土化醫療器械企業的運營管理實踐，是稀缺的極具創業精神與創業心態的經營人才。他在美敦力工作期間，帶領銷售團隊創造了連續36個季度超越業績目標的記錄，傳爲行業佳話。

錢克強出任藍帆醫療副總裁的同時，將兼任山東吉威醫療製品有限公司總經理，全面負責心腦血管事業部在大中華區的運營、管理等工作。錢克強也是一位70後，1972年3月生，研究生學歷。曾任美敦力結構性心臟病業務大中華區業務總監、美敦力外周血管業務大中華區業務總監、雅培血管業務中國區總經理、康維德副總裁兼中國區總經理、新加坡柏盛國際集團(BiosensorsInternationalGroup Ltd.)副總裁兼山東吉威醫療製品有限公司營銷副總裁。在藍帆醫療與柏盛吉威合併後，受藍帆文化與理念的感召加盟藍帆醫療，作爲事業合夥人與藍帆醫療一起二次創業，實現彼此夢想。

同時，藍帆醫療管理團隊成員還包括了產業、資本、國內國外、健康防護領域和心血管各個領域的專業人士。

藍帆醫療副總裁、首席研發官王丹女士主導藍帆醫療的研發工作。王丹女士，1972年1月生，新加坡國籍，雙工程碩士，EMBA。在新加坡國立大學主攻血液和血管動力學研究。2001年加入並深耕柏盛國際18年，在III類醫療器械方面擁有18年的研發與運營實踐及管理經驗，包括8年執行高管經驗。對藥物支架、PTCA產品的設計開發，以及藥物塗層、表面處理等技術和工藝的開發與優化方面具有深厚造詣。2018年藍帆與柏盛合併後，王丹受聘爲藍帆醫療高管，出任首席研發官兼任新加坡柏盛的生產運營。一年多的時間，王丹領導研發團隊將產品線的版圖從冠脈領域往結構性心臟病、腦血管、外周血管等領域拓展，美國研發中心、上海研發中心和新加坡研發中心多點開花，其同時負責的新加坡柏盛生產運營團隊還給藍帆醫療的經營業績提供了堅實保障。

高管班底還有一位創業“元老級”人物，藍帆醫療副總裁、首席財務官、防護事業部總經理孫傳志，1970年1月生，1992年畢業於南京理工大學機械設備專業，獲學士學位;2011年畢業於上海國家會計學院，獲MPAcc會計專業碩士學位;2018-2019年參加清華五道口金融學院舉辦的企業價值管理與投資實踐高級研修班學習。從藍帆醫療創立以來，孫傳志一直擔任公司財務總監，並於2013-2017年期間接任了藍帆醫療總經理職務，在任職的五年時間裏，孫傳志充分發揮專注極致的運營能力，公司業績連年上升，從4700萬、6200萬、1.68億、1.8億、一直到2.01億元，實現持續增長。尤其難能可貴的是在2018年藍帆醫療與柏盛國際合併後，他讓出了總裁崗位，自己退任爲上市公司副總裁、財務總監兼任防護事業部總經理，繼續帶領原有產業團隊深耕防護領域，展現了大局觀和高風亮節。

另一名金融人士，藍帆醫療副總裁、首席資本官鍾舒喬將在藍帆醫療資本運作中持續發揮重要作用，幫助公司藉助併購的力量進行發展和業務佈局。鍾舒喬1985年7月生，北京大學金融學碩士。曾任中信證券股份有限公司投資銀行委員會併購業務線高級經理、摩根士丹利華鑫證券有限責任公司投資銀行部副總裁。他是藍帆醫療高管團隊中最年輕的一員，也是藍帆併購柏盛的主操刀者，可以說是金融領域不可多得的具有戰略思維的精英人才。2018年，鍾舒喬進入藍帆醫療擔任副總裁、首席資本官、董事會祕書，在其加入藍帆醫療短短的一年時間裏，藍帆醫療在產業併購方面大顯身手，通過金融創新、產業基金、可轉債等融資模式爲藍帆醫療的產業併購添加了更多助力，從入股全磁懸浮人工心臟高端研發企業蘇州同心到併購介入式人工心臟瓣膜企業NVT，過去一年藍帆醫療在資本支持產業戰略發展方面的動作頻頻、可圈可點。

藍帆醫療高管團隊中還有一名外籍人士，藍帆醫療副總裁ThomasKennethGraham，1965年4月生，英國國籍，瑞士長期居留權，蘇格蘭斯特靈大學生物化學榮譽學位。ThomasKennethGraham曾任BiosensorsInternationalGroup,Ltd.歐洲、中東和美洲業務銷售副總裁、BiosensorsEuropeS.A重症監護業務國際銷售經理和歐洲銷售總監、EliLilly&CompanyLtdJanssen-Cilag區域業務經理和LifeGardTechnologiesLtd英國商務拓展主管、Johnson&JohnsonUK英國國家藥品公司客戶經理等職務。Kenneth在柏盛國際工作超過10年，在他的領導下，建立起了涵蓋90多個國家和地區的營銷體系，不到10年時間裏，把一個名不見經傳的亞洲生產企業的產品推廣到了世界，在雅培、波科、美敦力絕對壟斷的EMEIA地區，柏盛國際的市場份額從無到有，發展到了11%，也建立起來了一個穩定專業的優秀跨國團隊。他本人也在與亞洲企業、中國控股的企業工作中，建立起來了對中國文化的深厚認知。

年輕化、專業化的藍帆醫療管理團隊將成爲其最核心的軟實力，如此涵蓋產業、資本;國內、國際;投資、研發;醫療防護、心腦血管全方位“搭配”的決策層，是推進藍帆醫療成爲全球醫療器械行業領軍企業的堅實基礎。

事業合夥人理念爲可持續發展護航

企業發展離不開人才，藍帆醫療之所以能匯聚如此多年輕化、專業化人才的吸引力在於其開放、包容、規範的企業文化和企業內部非家長制的事業合夥人理念。

與一般民營企業不同的是，藍帆醫療16年的發展都始終貫穿着“開放、包容、規範”的企業文化，擁有着建設百年藍帆的夢想。開放，就是不斷的與時俱進的改變，堅持創新發展;包容就是能容納別人，思想開放，形成團隊合力;規範即按制度辦事，不靠人治、靠法制，企業靠現代管理制度，科學管理。16年的發展，藍帆醫療一直堅持這樣的思想體系和價值觀，在整個企業發展歷程中發揮了重要作用。

而這一點也正是構成2018年藍帆醫療成功併購全球第四大心臟支架研發企業柏盛國際的重要因素。時任柏盛國際CEO的李炳容曾多次在不同的場合評價，“藍帆醫療是一家非家長制、非家族制的民營企業，這對於中國的民營企業來說是非常難得的，而藍帆醫療這樣的體制對柏盛國際的管理層和員工而言，嫁接到藍帆醫療這個平臺上是最合適的，藍帆醫療獨特的開放、包容、規範企業文化和外資企業具有相同的基因，實現併購後兩個團隊的充分融合能使我們走的更好，走的更遠。“

在這樣的企業文化和理念下，藍帆醫療明確了“A+X”佈局戰略，進入以內生性增長和外延式擴張雙輪驅動的全新發展階段。所謂“A+X”，“A”是從全球PVC手套大王發展成爲醫療防護的領軍企業，“X”就是要打造醫療器械領域一個平臺型企業，未來藍帆將逐步實現“成長爲以中國爲核心、面向全球的跨國醫療器械平臺型企業”的戰略目標，在公司發展的同時，打造一個世界級的組織，培育一批世界級的經理人。

擁有非家長制的事業合夥人理念、開放包容規範的企業文化、專業化年輕化的高管團隊接班，在清晰的戰略佈局下，可以預見，藍帆醫療由醫療器械行業新星發展爲全球醫療器械行業領軍者未來可期。

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