醫藥外包是藥企資源整合的有效手段
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導讀:隨着我國國內知識產權環境的改善,越來越多的歐美大型醫藥公司選擇國內企業作為外包合作對象。作為中國最大的競爭對手的印度,也已開始採取措施促進醫藥外包市場的發展,並把醫藥外包看作是未來醫藥增長的“勢在必行戰略”。
當前在醫藥領域,很多國外製藥企業紛紛搶佔中國市場,這對於中國本土製藥企業來説是一種不小的壓力,加劇了市場的競爭,面對現狀,中國製藥企業不得不選擇一條適合自己發展的新道路。
醫藥外包是藥企資源整合的有效手段
如今,中國的藥企現在面臨着雙重的壓力,一方面是來自國家的醫藥行業管理政策和社會保障體制的變化,GMP、GSP等管理規範的強制推行,醫與藥分家管理,處方藥與非處方藥分類管理,新醫療保險體系的建立,藥品公開集中招標採購,等等;另一方面,來自加入WTO後的國際競爭,不論是在本土市場,還是在國際市場。
國外醫藥巨頭的發展模式,基本上可以歸結到“以技術為導向,構建具有專利保護的差異型特效藥品”這個基礎上來。也正以為如此,國外的醫藥巨頭,始終將醫藥研發和專利保護作為其發展的核心策略,從資金上、人力上,還有相應的法律保護上,都投入了大量的成本,事實證明,國外醫藥企業獲得了巨大的成功。
隨着國外醫藥巨頭的研發力度的進一步加強,他們在全球範圍內進行專利申請與保護的產品越來越多,可以這麼説,現在對於中國醫藥企業來説,如果失去了對自有專利產品的研發與保護力度,未來的二十年,中國本土醫藥企業將陷入到完全受控於外企的尷尬境地。
對於中國市場來説,我國中小企業技術薄弱、人力儲備不足,新藥研發的成本並非每個企業都能承受,與其勉強度日,不如迂迴發展。進入21世紀以來,西方藥品研製投入逐年攀升,但是因此帶來的新藥品種卻逐年下降,國際醫藥公司也面臨着越來越激烈的競爭和困難,因此,對於製藥企業而言,外包是最優選擇。我國醫藥企業也必須迅速行動起來,整合各方面資源,形成“抱團發展”,共同抵抗外來壓力。
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